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法務(wù)管理體系
企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)有形和無(wú)形的管理體系。如人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等等。但是，很少有企業(yè)，不管多大的規(guī)模，會(huì)宣稱自己存在一個(gè)完善的“法務(wù)管理體系”。
然而，事實(shí)上是存在的，只是還未體現(xiàn)為“體系”，目前更多的是叫“法務(wù)架構(gòu)”或“法務(wù)部組織”。隨著企業(yè)法治進(jìn)程的推進(jìn)，完整的法務(wù)管理體系，越來(lái)越顯得重要。
法務(wù)管理體系咨詢項(xiàng)目，包括：法務(wù)定位、法務(wù)職責(zé)、法務(wù)職責(zé)與合規(guī)職責(zé)的區(qū)分、法務(wù)部的組織、法務(wù)人員的分工與協(xié)調(diào)、集團(tuán)法務(wù)與子公司法務(wù)的管理、集團(tuán)法務(wù)的授權(quán)模式、法務(wù)價(jià)值的發(fā)揮、法務(wù)管理制度匯編、法務(wù)嵌入業(yè)務(wù)的流程、法務(wù)管理信息化系統(tǒng)搭建等。
典型案例：AB集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)）法務(wù)集中管控方案
聯(lián)系方式：如欲了解更多信息，可聯(lián)系陶先生，微信：yimanage，郵箱：[email protected]